На главную страницуМихаил Делягин
На главную страницуОбратная связь
новости
позиция
статьи и интервью
делягина цитируют
анонсы
другие о делягине
биография
книги
галерея
афоризмы
другие сайты делягина

Подписка на рассылку новостей
ОПРОС
Надо ли ввести визы для граждан государств Средней Азии, не ставших членами Евразийского Союза (то есть не желающих интеграции с Россией)?:
Результаты

АРХИВ
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1997





Главная   >  Статьи и интервью

Перебор

2001.07.10 , "Ведомости" , просмотров 525

Государство все еще не начало помогать экономике. Структурные проблемы, являющиеся фундаментальной причиной инфляции и замедления развития, — произвол монополий, незащищенность собственности, множество депрессивных регионов и нищета населения — по-прежнему даже не ставятся.

Объяснения этой неадекватности плохой организацией труда и личными качествами реформаторов недостаточны.

Все дело в подчинении экономической политики крупному бизнесу, проявившемся на последней встрече президента с бизнесменами (где государство подарило «АвтоВАЗу» пакет его акций), на съезде РСПП (зафиксировавшем переход власти в нем к «новым олигархам»), в поощрении оттока капитала и даже налоговой реформе. (Кроме запретительного обложения низких доходов населения примером служит отказ от рентного принципа обложения недропользования, что дает крупным компаниям, захватившим удобные для разработки месторождения, преимущество перед средними, работающими в относительно сложных условиях.) Крупному бизнесу не нужна антимонопольная политика — он состоит из монополий. Ему не нужна защита собственности — она сдержит его экспансию. Он равнодушен к нищим людям и регионам.

Создав систему «управляемой демократии», в которой население, как и 20 лет назад, имеет лишь одно право — одобрять политику государства, последнее лишило себя возможности уравновешивать требования бизнеса интересами населения.

В результате, не имея собственной стратегии и воли ее реализовывать, государство, как и в середине 90-х, сделало себя заложником крупного бизнеса.

Да, партнерство с ним — условие прогресса. Но разница между этим партнерством и сложившимся подчинением такая же, как между любовью и изнасилованием.

Наиболее эффективная система партнерства государства и бизнеса сложилась в США: государство выполняет указания бизнеса в собственно коммерческой сфере, а в остальных — наоборот. Этот симбиоз на базе развитой системы политического лоббирования и ротации топ-менеджеров, которые переходят из госструктур в крупные фирмы и обратно, крайне эффективен, несмотря даже на отдельные эксцессы (когда, например, руководитель крупной корпорации Чейни налаживал с Ираком сотрудничество, которое кандидат в вице-президенты Чейни позже посчитал недопустимым). Изюминка системы — аналитическое сообщество, созданное бизнесом и активно используемое государством.

Именно оно сплачивает бизнес и чиновников и помещает их в единое силовое поле общенациональных, а не узкокорпоративных или бюрократических интересов. В результате стратегические интересы государства и корпораций не согласовываются после их раздельного определения, но изначально вырабатываются как нечто целое и внутренне непротиворечивое, как интересы не бизнеса и не государства, но всей нации.

Провал попытки создать нечто подобное, предпринятой нашим государством в виде Центра стратегических разработок, был неизбежен, так как создание добросовестного аналитического сообщества по силам лишь крупному бизнесу.

«Новые олигархи» не стали этого делать. Они повторили ошибку «старых» и навязали стране под видом общенациональных свои узкокорпоративные интересы. Исключая возможность защиты прав собственности, этот понятный эгоизм, как и эгоизм «старой» олигархии, не позволяет капиталам вернуться в Россию и обрекает нас на девальвацию — ориентировочно между серединой 2002 и концом 2004 г.

Может быть, она послужит уроком. То, что август 1998 г. действительно заставил работать наш бизнес, создает надежду, что следующая девальвация может заставить работать и наше государство.

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика
Михаил Делягин © 2004-2015